Diversiteit, inclusie en erbij horen

Diversiteit bij Hydro omvat onze unieke identiteiten, zoals leeftijd, cultuur, etniciteit, geslacht, seksuele geaardheid, mentale, cognitieve en fysieke vaardigheden, opleiding en professionele achtergrond. Door diverse perspectieven samen te brengen en te leiden, creëren we een cultuur waarin elke bijdrage ertoe doet, wat ons helpt betere beslissingen te nemen en sterker, blijvend succes te behalen.

Waarom diversiteit, inclusie en erbij horen?

Hydro's aanpak van diversiteit, inclusie en verbondenheid (DIB) is diepgeworteld in onze waarden: zorg, moed en samenwerking . Wij geloven in mensen en de impact die elk individu kan hebben op het succes van ons bedrijf. Ons doel is om van Hydro een plek te maken waar de beste talenten willen werken en waar mensen ervoor kiezen om te blijven.

De arbeidsmarkt in onze belangrijkste regio's wordt krapper. Om onze ambitieuze strategie te realiseren, hebben we toegang nodig tot de beste en slimste geesten, ongeacht hun achtergrond. Een beperking van onze talentenpool zou onze inspanningen om concurrerend te blijven in een wereldeconomie namelijk belemmeren.

We streven ernaar om beslissingen over het aannemen van personeel te baseren op kwalificaties en de behoeften van het bedrijf. We geloven dat het bevorderen van een inclusieve cultuur essentieel is om de beste talenten aan te trekken en te behouden. We streven ernaar een omgeving te creëren waarin alle medewerkers zichzelf kunnen zijn, gerespecteerd worden, kunnen floreren en een bijdrage kunnen leveren.

Als wereldwijd aluminium- en hernieuwbare energiebedrijf, actief in meer dan 40 landen, erkennen we dat onze wettelijke verplichtingen per locatie verschillen. We nemen onze kernwaarden serieus en zetten ons in om onze DIB-aanpak te handhaven en tegelijkertijd te voldoen aan de toepasselijke wetgeving, waar we ook actief zijn. Daarom passen we onze DIB-strategie nauwgezet toe, zoals vereist door lokale wet- en regelgeving.

Wij streven ernaar een gevoel van verbondenheid en bedrijfswaarde te creëren door verschillende ervaringen en perspectieven te omarmen en het individuele potentieel te ontsluiten, overal waar we actief zijn.

Onze strategie voor 2030

Hydro is een divers bedrijf met een wereldwijde aanwezigheid. We willen een gevoel van verbondenheid en bedrijfswaarde creëren door verschillen te omarmen en individueel potentieel te ontsluiten. We doen dit door de inclusiviteitskloof tussen werknemersgroepen te dichten, volgens onze Inclusion Index die elke twee jaar wordt gemeten in onze medewerkersenquête, en door inclusief leiderschap binnen onze organisatie te bevorderen.

Ons personeelsbestand bestaat uit:

• 100+ nationaliteiten
• 42 landen
• 24% vrouwen
• 40% van de werknemers jonger dan 40 jaar
• 30% van de werknemers is ouder dan 50 jaar

Er zijn ook drie belangrijke hefbomen geïdentificeerd:

• Het bieden van inclusieve werkplekken op al onze locaties
• Het versterken van ondervertegenwoordigde groepen, vooral via werknemersnetwerken en hulpgroepen
• Als inclusieve werkgever en merk worden beschouwd door inclusieve communicatie- en wervingsprocessen te bevorderen

Onze DIB-strategie richt zich op alle aspecten van diversiteit

Enkele voorbeelden van hoe wij deze demografische groepen ondersteunen en betrekken:

• Wereldwijd ouderschapsverlofbeleid, ongeacht geslacht en gezinssamenstelling
• DIB-trainingen en workshops voor leiderschapsteams en medewerkers
• DIB-feestdagen: wereldwijd gevierde bewustmakingscampagnes op 8 maart (Internationale Vrouwendag), april (Inclusie van culturele, raciale en etnische diversiteit), juni (Pridemaand), 10 oktober (Werelddag voor geestelijke gezondheid) en 3 december (Internationale dag voor de inclusie van personen met een beperking)
• Inclusieve taalgidsen
• Vrouwennetwerken, bijvoorbeeld Women in Operations Network (WON)
• Mental Health Allies-programma
• Vergroten van de vertegenwoordiging van vrouwen op onze arbeidsmarkt

Voor meer informatie kunt u het meest recente Hydro Annual Report raadplegen.