Diversidade, inclusão e pertencimento

A diversidade na Hydro inclui nossas identidades únicas, como idade, cultura, etnia, gênero, orientação sexual, capacidades mentais, cognitivas e físicas, educação e experiência profissional. Ao reunir e liderar perspectivas diversas, criamos uma cultura em que cada contribuição importa, ajudando-nos a tomar melhores decisões e alcançar um sucesso mais sólido e duradouro.

Por que diversidade, inclusão e pertencimento?

A abordagem da Hydro para diversidade, inclusão e pertencimento (DIP) está profundamente enraizada em nossos valores de Cuidado, Coragem e Colaboração. Acreditamos nas pessoas e no impacto que cada indivíduo pode ter no sucesso da nossa empresa. Nosso objetivo é fazer da Hydro um lugar onde os melhores talentos queiram trabalhar e onde as pessoas escolham ficar.

Os mercados de talentos em nossas principais regiões estão se tornando mais restritos. Para ter sucesso em nossa ambiciosa estratégia, precisamos ter acesso às mentes mais brilhantes e talentosas, independentemente de sua formação, pois limitar nosso conjunto de talentos inibiria nossos esforços para permanecer competitivos em uma economia global.

Temos o compromisso de tomar decisões de contratação com base nas qualificações e nas necessidades da empresa. Acreditamos que promover uma cultura inclusiva é essencial para atrair e reter os melhores talentos. Nosso objetivo é criar um ambiente onde todos os funcionários possam ser autênticos, ser respeitados, prosperar e contribuir.

Como uma empresa global de alumínio e energia renovável com atuação em mais de 40 países, reconhecemos que nossas obrigações legais variam de acordo com a localização. Levamos nossos valores fundamentais a sério e estamos comprometidos em manter nossa abordagem DIP, cumprindo as leis aplicáveis onde quer que operemos. Assim, aplicamos diligentemente nossa estratégia DIP, conforme exigido pelas leis e regulamentações locais.

Estamos comprometidos em criar um senso de pertencimento e valor comercial ao abraçar diferentes experiências e perspectivas e liberar o potencial individual em todos os lugares onde operamos.

Nossa estratégia para 2030

A Hydro é uma empresa diversificada com presença global. Queremos criar um senso de pertencimento e valor comercial, acolhendo as diferenças e desbloqueando o potencial individual. Faremos isso eliminando quaisquer lacunas de inclusão entre os grupos de empregados, conforme nosso Índice de Inclusão, medido a cada dois anos em nossa pesquisa com empregados, e promovendo uma liderança inclusiva em toda a nossa organização.

Nossa força de trabalho é composta por:

• Mais de 100 nacionalidades
• 42 países
• 24% mulheres
• 40% dos funcionários têm menos de 40 anos
• 30% dos funcionários com mais de 50 anos

Três fatores-chave também foram identificados:

• Fornecer locais de trabalho inclusivos em todas as nossas unidades
• Capacitar grupos sub-representados, especialmente por meio de redes de empregados e grupos de recursos
• Ser considerada uma marca e empregadora inclusiva, promovendo processos de comunicação e recrutamento inclusivos

Nossa estratégia DIP se concentra em todos os aspectos da diversidade

Alguns exemplos de como capacitamos e incluímos esses grupos demográficos:

• Política global de licença parental, independentemente do gênero e da configuração familiar.
• Treinamentos e workshops do DIP para equipes de liderança e funcionários
• Dias de Celebração do DIP: campanhas de conscientização celebradas globalmente em 8 de março (Dia Internacional da Mulher), abril (Inclusão da Diversidade Cultural, Racial e Étnica), junho (Mês do Orgulho), 10 de outubro (Dia Mundial da Saúde Mental) e 3 de dezembro (Dia Internacional para a Inclusão de Pessoas com Deficiência)
• Guias de idiomas inclusivos
• Redes de mulheres, como por exemplo, Rede de Mulheres em Operações (WON)
• Programa Aliados da Saúde Mental
• Aumentar a representação das mulheres na nossa força de trabalho

Para mais detalhes, o último Relatório Anual da Hydro pode fornecer dados adicionais.